２０２５ 年伊始，美國醫(yī)療器械行業(yè)宛如遭遇一場 “裁員海嘯”，淪為全球風(fēng)暴的核心。其中，醫(yī)療巨頭 ＢＤ 為降低成本，將輸液制造與工程職能轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)，率先對圣地亞哥工廠 “開刀”，一次性裁減 ９０ 人，美其名曰 “確保高效運營”，實則盡顯企業(yè)通過區(qū)域重組削減開支的迫切。
在這波裁員潮中，Ｓｔａｒ Ｓｕｒｇｉｃａｌ、Ａｃｕｔｕｓ Ｍｅｄｉｃａｌ、Ａｄａｇｉｏ Ｍｅｄｉｃａｌ、Ｉｌｌｕｍｉｎａ 等企業(yè)也紛紛卷入，短短一個月內(nèi)，超 ３００ 個崗位瞬間蒸發(fā)，整個行業(yè)人心惶惶，飯碗 “碎了一地”。
這家專注于植入式眼鏡片的企業(yè)宣布在蒙羅維亞和阿利索維耶霍裁員１０５人，主因是“中國市場需求疲軟”。盡管保留５５０名員工，但其依賴出口市場的模式在全球化逆流中暴露脆弱性。
Ａｃｕｔｕｓ Ｍｅｄｉｃａｌ：業(yè)務(wù)聚焦的陣痛
繼去年裁員５７人后，Ａｃｕｔｕｓ再次裁撤２４人，并出售左心通道產(chǎn)品線給美敦力。該公司戰(zhàn)略收縮至核心業(yè)務(wù)，反映中小型企業(yè)在激烈競爭中被迫“斷臂求生”。
專注于心律失常治療的Ａｄａｇｉｏ，為推進關(guān)鍵臨床試驗暫停歐洲業(yè)務(wù)并裁員，凸顯研發(fā)密集型企業(yè)在資金壓力下的取舍困境。
Ｉｌｌｕｍｉｎａ：戰(zhàn)略調(diào)整的連鎖反應(yīng)
ＤＮＡ測序龍頭Ｉｌｌｕｍｉｎａ在圣地亞哥裁員９６人，剝離Ｇｒａｉｌ后持續(xù)優(yōu)化架構(gòu)。其ＣＥＯ坦言“成本節(jié)約與戰(zhàn)略對齊”是核心目標，呼應(yīng)行業(yè)整體降本增效的基調(diào)。
Ｔ２ Ｂｉｏｓｙｓｔｅｍｓ：資不抵債，解雇幾乎所有員工并面臨退市
在遭遇了嚴重的財務(wù)困境之后，以其獨有的Ｔ２磁共振技術(shù)聞名的Ｔ２ Ｂｉｏｓｙｓｔｅｍｓｘ近期宣布解雇幾乎所有員工并面臨退市，裁員名單中包括公司總裁兼首席執(zhí)行官Ｊｏｈｎ Ｓｐｅｒｚｅｌ、首席財務(wù)官Ｊｏｈｎ Ｓｐｒａｇｕｅ以及高級副總裁兼總法律顧問Ｍｉｃｈａｅｌ Ｇｉｂｂｓ等高管。
ＭａｓｓＤｅｖｉｃｅ 統(tǒng)計報告顯示，從 ２０２２ 年中期到現(xiàn)在，全球醫(yī)療技術(shù)行業(yè)已經(jīng)削減了 ２２０００ 多個崗位。強生、美敦力、飛利浦等行業(yè)巨頭都未能幸免。深究這一現(xiàn)象背后的深層原因，主要集中在以下三個方面。在經(jīng)濟環(huán)境與市場萎縮層面，需求端呈現(xiàn)出疲軟態(tài)勢。像中國這樣的新興市場增長速度放緩，Ｓｔａｒ Ｓｕｒｇｉｃａｌ 的實際情況就是一個例證，與此同時，歐美地區(qū)通脹居高不下，這使得企業(yè)的收入面臨巨大壓力。另外，疫情之后，全球物流費用上漲，原材料價格大幅波動，供應(yīng)鏈成本急劇飆升，這迫使眾多企業(yè)不得不縮減非核心產(chǎn)能，例如 ＢＤ 就進行了職能轉(zhuǎn)移。政策與監(jiān)管壓力也是重要因素。以中國的帶量采購政策來說，該政策極大地擠壓了企業(yè)的利潤空間，促使邁瑞、聯(lián)影等企業(yè)紛紛調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高端設(shè)備領(lǐng)域進軍。而在法規(guī)方面，歐盟 ＭＤＲ／ＩＶＤＲ 新規(guī)的實施，顯著提高了認證門檻，導(dǎo)致中小型企業(yè)的研發(fā)投入大幅增加，像 Ａｄａｇｉｏ 甚至不得不暫停歐洲業(yè)務(wù)。技術(shù)迭代與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同樣帶來了沖擊。ＡＩ 技術(shù)的發(fā)展與智能化趨勢，使得傳統(tǒng)崗位不斷被自動化所替代，企業(yè)不得不對人力資源進行重組，Ｉｌｌｕｍｉｎａ 聚焦基因組學(xué)核心業(yè)務(wù)就是典型例子。創(chuàng)新研發(fā)的高風(fēng)險性也使得 Ａｃｕｔｕｓ 等企業(yè)選擇收縮非核心管線，集中資源去攻克臨床難題，這也反映出當(dāng)前行業(yè) “贏家通吃” 的殘酷現(xiàn)實。
２０２２年中期至２０２４年底，部分械企裁員統(tǒng)計
在全球風(fēng)暴的席卷之下，中國醫(yī)械企業(yè)也難以置身事外。邁瑞、聯(lián)影、魚躍這些行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，雖未進行大規(guī)模裁員，然而降薪、加班卻成了員工們的日常。而部分中小企業(yè)，更是無奈采取 “斷尾求生” 之舉。薪資普遍下降，到了 ２０２４ 年，醫(yī)械銷售崗位的薪資中位數(shù)已滑落至 ７１６１ 元，研發(fā)崗位的薪資也下調(diào)至 １０４３９ 元。一些企業(yè)還通過變相裁員來縮減規(guī)模，比如某外資企業(yè)借著 “組織優(yōu)化” 的由頭裁減了 ３０％ 的員工，本土企業(yè)則干脆凍結(jié)招聘。
政策層面的變化，也讓醫(yī)械企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的痛苦。集采政策促使企業(yè)必須走上創(chuàng)新之路，過去生產(chǎn)傳統(tǒng)支架的企業(yè)，如今紛紛轉(zhuǎn)向可降解材料的研發(fā)，像微創(chuàng)醫(yī)療等企業(yè)，更是將目光投向手術(shù)機器人領(lǐng)域。醫(yī)療反腐風(fēng)暴的襲來，讓醫(yī)療設(shè)備采購流程愈發(fā)透明，以往存在的灰色收入大幅減少，這也使得銷售團隊不得不進行精簡。不過，國內(nèi)醫(yī)械行業(yè)也在積極尋找突圍路徑。一方面朝著高端領(lǐng)域突破，聯(lián)影醫(yī)療的 ＣＴ 設(shè)備成功打入美國市場，邁瑞的呼吸機也獲得了歐盟認證。另一方面，布局新興市場，魚躍醫(yī)療借助跨境電商，在東南亞家用器械市場努力搶占份額，試圖在困境中闖出一片新的天地。
當(dāng)下的裁員潮，是行業(yè)周期調(diào)整的必然結(jié)果，不過危機之中往往也潛藏著機遇。在技術(shù)層面，ＡＩ 輔助診斷、遠程醫(yī)療等賽道極具潛力，有望孕育出新的行業(yè)巨頭，技術(shù)紅利正等待著被挖掘。政策方面，中國大力推進的 “千縣工程”，帶動了基層設(shè)備采購需求，為國產(chǎn)企業(yè)開拓了增量市場，帶來了難得的政策紅利。從商業(yè)模式創(chuàng)新角度來看，像 Ａｄａｇｉｏ 采用的 ＳＰＡＣ 上市方式，以及三星 ＨＣＡ 聯(lián)盟這類跨界合作，都為企業(yè)發(fā)展注入了全新活力。全球醫(yī)械行業(yè)這場裁員風(fēng)暴，既是嚴峻挑戰(zhàn)，也是行業(yè)洗牌的開端。對于企業(yè)而言，只有緊緊 “聚焦核心、擁抱創(chuàng)新”，才有希望穿越周期，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；對于從業(yè)者來說，努力提升技能，積極適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，才是應(yīng)對之策。寒冬終究會過去，但只有那些提前做好準備的人，才能最早迎接春天的第一縷陽光。▲文章來源：醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng)
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